کارگردان بعدی USPTO: تست چهار عاملی دافی

توسط دنیس کراچ

در پست قبلی، من روی نامزدی هاوارد لوتنیک به ،وان وزیر بازرگ، توسط رئیس جمهور منتخب ترامپ تمرکز کردم، اما مستقیم ترین تأثیر برای سیستم ثبت اختراع، نامزدی آینده مدیر USPTO خواهد بود. دنیس کراچ، هوارد لوتنیک و سیستم ثبت اختراع، Patently-O (25 نوامبر 2024). مانند وزیر بازرگ،، مدیر (که معاون وزیر بازرگ، نیز هست) باید توسط رئیس جمهور معرفی شده و توسط سنا تحت بند 3 USC 35 تایید شود.

پروفسور جان ،ی (UVa) اخیراً چهار ویژگی اساسی را برای مدیر بعدی USPTO بیان کرده است. [Part 1][Part 2]. ،ی در سال 2002 استاد حقوق من در دانشگاه شیکاگو بود و از آن زمان تاکنون به کار او – هم به ،وان یک محقق و هم به ،وان معلم – بسیار احترام می‌گذارم. در آن زمان ما در اوج دکترین واجد شرایط بودن پتنت بودیم. پس از آن، چشم انداز به طور چشمگیری تغییر کرده است، با تصمیماتی مانند آلیس و مایو اساساً تغییر شکل اختراعاتی که واجد شرایط حمایت از حق ثبت اختراع هستند. ،ی و من با این فکر که دامنه واجد شرایط بودن به طور نابجا محدود شده است، همسو می شویم. ما همچنین بر محور دیگری همسو می‌شویم – اینکه آشکار بودن باید به‌،وان دکترین مرکزی ثبت اختراع در USPTO به‌طور قوی مورد بررسی قرار گیرد. در اینجا به یاد بیاورید که ،ی یکی از نیروهای کلیدی پشت سر بود KSR در مقابل Teleflex که آزمایش سخت تر “TSM” مدار فدرال را حذف کرد. وقتی وارد این پست می‌شوم، می‌خواهم پیش‌زمینه‌ای را هم بشناسم که – علی‌رغم این تغییرات عمده در سیستم ثبت اختراع که به نظر می‌رسد ،ب حمایت از پتنت را دشوارتر می‌کند – نرخ کمک هزینه بالاتر از هر زمان دیگری در 15 سال گذشته است. دنیس کراچ، نرخ اعطای اختراع USPTO و عقب ماندگی رو به رشد، Patently-O (29 نوامبر 2024).

چارچوب چهار ،متی ،ی برای رهبری USPTOاول، ،ی استدلال می‌کند که مدیر جدید «باید رویکردی معقول‌تر، گسترده‌تر و مبتنی بر متن برای موضوع قابل ثبت اختراع داشته باشد». همانطور که او اشاره می کند، با توجه به پیشرفت سریع فناوری های مبتنی بر اطلاعات در قرن بیست و یکم، این امر به ویژه مهم است. او به درستی تشخیص می دهد که سیستم ثبت اختراع باید برای پذیرش زمینه های فناوری جدید و در عین حال حفظ اصول اساسی خود سازگار شود.

دوم، مدیر باید با فناوری های نوظهور، به ویژه در زمینه هایی مانند ارزهای دیجیتال و هوش مصنوعی، آشنایی داشته باشد. همانطور که ،ی توضیح می‌دهد، نقش مدیر به‌،وان معاون وزیر بازرگ، در امور مالکیت فکری نیازمند رهبری در تمام زمینه‌های IP است – حوزه‌ای که با پیشرفت فناوری همچنان در حال گسترش است.

سومین، و شاید عملگراترین، ،ی بر نیاز به اصلاحات بوروکراتیک تأکید دارد. مدیریت بیش از 10000 بازرس پتنت نه تنها به مهارت اداری نیاز دارد، بلکه به چشم انداز “بازنگری PTO از ابتدا” نیاز دارد. این امر به ویژه با توجه به تحول آژانس به آنچه ،ی به ،وان «ماشین پیچیده روب گلدبرگ» از بررسی‌های اولیه و بررسی‌های اداری توصیف می‌کند، مرتبط است.

چهارم، ،ی اصرار بر اجرای دقیق شرط غیر آشکار بودن دارد و آن را “مرکز عملکرد صحیح سیستم ثبت اختراع” می خواند. این نکته شایسته تاکید و بسط ویژه است.